Recommendations for evaluating the effectiveness of staffing of the Armed Forces of Ukraine according to the criterion of realized human resources, taking into account the assessments of adequacy of funding
Abstract
Today, the degree of compliance of human resources to the needs of the Armed Forces of Ukraine characterizes the effectiveness of the staffing system for the implementation of its target function. At the same time, staffing is seen as one of the most important functions of the state to manage the creation and maintenance of forces and means of ensuring its military security. The decisive factor in the formation of personnel policy is to ensure the national interests of the state. The modern staffing system of the Armed Forces of Ukraine in the process of its life often faces the problem of assessing the effectiveness of its operation, as well as the lack of practical opportunity to see the results of the system for a certain period to make informed management decisions. The main criterion for the work of any personnel system is the level of achieved personnel potential of a particular military formation or the Armed Forces as a whole, which can assess the compliance of the actual results of the personnel system with the planned (expected) results. The article offers a number of practical recommendations for assessing the effectiveness of staffing of the Armed Forces of Ukraine according to the criterion of realized human resources, taking into account the factor of adequacy of financing the development of the personnel system as a whole. The developed recommendations will allow specialists in defense planning and staffing: to assess the results of the functioning of existing systems (bodies) of the Armed Forces of Ukraine and justify decisions on the selection of the most effective (rational) options for target and military-economic criteria; to make a reasonable choice of rational variants of structures of systems (bodies) of manning of the Armed Forces of Ukraine in general taking into account prospects of their development and volumes of its necessary financing; to increase the reliability of the expected results of the efficiency of staffing of the Armed Forces of Ukraine.
Downloads
References
Проблеми і напрями розвитку Збройних Сил України в сучасних умовах. URL: http://www.niss.gov.ua/content/articles/files/ZSU-73823.pdf.
Про стратегію державної кадрової політики на 2012-2020 роки: Указ Президента України №45/2012. URL: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/45/2012.
Концепція військової кадрової політики у Збройних Силах України на період до 2020 року (Затверджена наказом Міністерства оборони України № 342 від 26.06.2017 р.) URL: https://www.mil.gov.ua/diyalnist/kadrova-politika/ konczepcziya -kadrovoi-politiki-v-zbrojnih-silah-ukraini/. (дата звернення: 15.011.2020).
Рудь І. Стратегія сталого розвитку «Україна-2020»: цілі, напрями, пріоритети (Центр досліджень соціальних комунікацій). URL: http://nbuviap.gov.ua/index.php?option=com
Семененко О. М., Водчиць О. Г., Кремешний О. І., Бойко Р. В. Методичний підхід щодо вибору раціонального варіанту перспективної структури Збройних Сил України на основі їх воєнно-економічних оцінок. Системи озброєння і військова техніка. 2012. № 2. С. 236-241. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/soivt_2012_2_52.
Семененко О. М., Корнийчук C. П., Бокий В. Г., Каблуков О. А. Современные особенности военно-экономического обеспечения и оценки необходимого уровня обороноспособности Украины. SDirect 24 – Safety, Society, Science. 2020. № 2 (12). Р. 51–76. URL: https://www.sdirect24.org/kopia-nato-deep-no
Обґрунтування рекомендацій щодо удосконалення механізму формування програм і планів реформування та розвитку Збройних Сил України під час здійснення оборонного планування: звіт про НДР «Меридіан-ОП» (заключн.) / ЦНДІ ЗС України; кер. Потапов Г. М.; викон.: Семененко О. М., Абрамов А. П. та ін. Київ. 2015. 137 с. № ДР 0101U001854.
Бухалков М. И, Гаранина М. П., Бабордина О. А. Экономика и финансы. Монография: М., 2005. 224 с.
Семененко О. М., Водчиць О. Г., Бойко Р. В., Бердочник А. Д. Підхід до вибору пріоритетного варіанту структури системи кадрового забезпечення Збройних Сил України з переліку альтернативних варіантів. Збірник наукових праць Харківського університету Повітряних Сил, 2015, випуск №3(44). Харків. С. 9-15.
Яцино О. В. Система кадрового забезпечення у Збройних Силах України: проблемні питання та напрямки їх вирішення / Системи озброєння і військова техніка. Харків: ХУПС, 2012. Вип. 4 (32). С. 200-205.
Семененко О. М. Методика оцінки ефективності функціонування системи (органів) комплектування Збройних Сил України особовим складом / Наука і техніка Повітряних Сил Збройних Сил України. Харків: ХУПС, 2014. Вип. 3 (16). С. 14-17.
Думенко М. П. Роль і місце кадрової політики у збройних силах України. URL: www.ualogos.kiev.ua/fulltext.html?id=1917.
Хлопова Т. В. К оценке трудового потенциала предприятия. СОЦИС: Социологические исследования. 2003. №3. С. 67-74.
Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва: Инфра М. НГАЭиУ, 2003. 312 с.
Лутовинов П. П. Нормирование численности персонала как фактор повышения эффективности управления предприятием. / Социально-экономические, гуманитарные и политические тренды глобализации: материалы 30 международ. науч. практ. конф. Челябинск: Урал. соц.-экон. ин-т (ф) ОУП ВПО «АТиСО», 2013.Ч. 3. 292 с.
Assessing Current Human Resources. 2021. URL: https://courses.lumenlearning.com/wmopen-humanresourcesmgmt/chapter/ assessing-current-human-resources.
Brilliant Powerpoint Slides on HR Management and HR Scorecard. 2021. URL: http://management-training-guru.com/2020/05/brilliant-powerpoint-slides-on-hr-management-and-hr-scorecard.
Human Resources Specialist (Military) Career Path Guide Office of the CHCO Council U.S. Office of Personnel Management, Suite 5H27 1900 E Street, NW, Washington, DC 20415. URL: https://www.opm.gov/wiki/uploads/docs/Wiki/OPM.
Abstract views: 330 PDF Downloads: 278
Copyright (c) 2021 Victoriia Koverga
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
The authors agree with the following conditions:
1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication (Download agreement) with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
2. Authors have the right to complete individual additional agreements for the non-exclusive spreading of the journal’s published version of the work (for example, to post work in the electronic repository of the institution or to publish it as part of a monograph), with the reference to the first publication of the work in this journal.
3. Journal’s politics allows and encourages the placement on the Internet (for example, in the repositories of institutions, personal websites, SSRN, ResearchGate, MPRA, SSOAR, etc.) manuscript of the work by the authors, before and during the process of viewing it by this journal, because it can lead to a productive research discussion and positively affect the efficiency and dynamics of citing the published work (see The Effect of Open Access).
